真麗斯“變形計”

2016-02-24
如果說真麗斯的“變”,始于5年前直供中國日化店,那么,在直供5周年營銷峰會的關鍵節點上,一貫低調做事的真麗斯,此次卻接連發力,先是營銷中心入駐廣州綠地中心,再到宣布攜手行業知名專家團隊馮建軍、吳志剛、葉光老師作為真麗斯專家顧問團。這些種種跡象,都讓人對真麗斯接下來的“變”充滿期待。而除此之外,在真麗斯內部,此時此刻又在悄悄發生什么變化?
2月24日,作為真麗斯品牌顧問的吳志剛老師團隊成員來到揭陽生產基地調研,此次將從研發到生產到出貨,深入到真麗斯揭陽基地內部的每一個環節, 為真麗斯下一輪變化做好準備。
“從將要投產的GMPC國際標準全新車間、以及設備自動化,逐步改善過去半自動人工的效率低下問題,進一步提升產能。到擴編高級研發人員,組建更大規模的研發中心,為產品的快速反應、提高品質做好準備,是我們今年主抓的重點!”真麗斯副總經理黃楚明說道,而這,也是2016年真麗斯在硬實力上的 “變”。
生產部林主任表示,設備自動化,加大產能優勢作為生產基地的首要重點,在去年便已經逐步實施,并率先耗費巨資引進進口全自動面膜制造機。從膜布裁切、灌裝到成品,1天可以生產面膜10萬片,這樣的全自動設備在國內的數量,屈指可數。

 

同時,生產部、研發部、PMC等部門則開啟吐槽模式,勇于指出在工作流程的種種問題。這也是此次吳老師團隊調研中最關鍵的地方,如何通過內部人員來揪出問題,改進問題,讓真麗斯系統運轉得更順暢,從而加速促進軟實力方面的“變”,是品牌提升的必經之路。 

 

也許有人會疑惑,在企業普遍緊縮渡過經濟寒冬的時刻,真麗斯卻加大投資力度進行企業新一輪改革,是否正確的選擇。但這恰恰才是真麗斯總經理黃總堅持第3次創業心態下的真麗斯,以壯士斷腕般的魄力改進內部系統,勇于改革,在經濟寒冬中厚積薄發,從而實現彎道超車!如何上演一場由量變到質變的變形計,處于臨界點的真麗斯,正用實際行動讓我們拭目以待!

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